مهندسی زنجیره تامین پایدار

توضیحات

بازارهایی که در حال گسترش می­باشند و انتظارات فزاینده مشتریان به عنوان عوامل مهم تأثیرگذار بر سازمانها به شمار می­آید و باعث می­شوند تا آنها به دنبال دستیابی به مزیت رقابتی از طریق کنترل بر زنجیره تأمین خود باشند. از طرفی امروزه در محیط رقابتی، دیگر رقابت به صورت شرکت به شرکت تعریف نمی­شود، بلکه به صورت یک زنجیره تأمین در برابر زنجیره تأمین دیگر عنوان می­گردد. در چنین محیط رقابتی، موفقیت نهایی کسب وکارها به توانایی مدیر شرکت در ادغام شبکه پیچیده­ای از روابط این زنجیره بستگی خواهد داشت. مدیریت زنجیره تأمین، وظیفه یکپارچه سازی واحدهای سازمانی در طول زنجیره تأمین و هماهنگ نمودن جریان­های مواد، اطلاعات و مالی به منظور برآوردن تقاضای مشتریان نهایی و با این هدف که رقابت­پذیری بهبود پیدا کند را بر عهده دارد (Chen, 2017).

محدودیت­های زیست محیطی و قوانین و مقررات دولتی اضافه­تر از مباحث رقابتی باعث شده است تا توجه سازمانها بیشتر از گذشته به مسائل زیست محیطی جلب شود. یکی از مواردی که در این راستا از سوی متخصان اجرایی و جوامع علمی مورد توجه قرار گرفته است، توجه به مسئله بازیافت و جمع آوری ضایعات مواد می­باشد که به صورت زنجیره تأمین معکوس یا زنجیره تأمین با حلقه بسته نشان داده شده است. سازمانهایی که زنجیره تأمین با حلقه بسته را مورد توجه قرار (Karimi, 2017) داده اند، در مقایسه با رقیبان خود در موقعیت رقابتی بهتری قرار دارند و همچنین توجه به این مسئله بر سوددهی آنها نیز تاثیری داشته است. تحقیقات حاکی از آن است که این فعالیتها باعث ایجاد درآمدهای حاصل از کاهش مصرف مواد اولیه و ایجاد ارزش افزوده حاصل از محصولات اصلاح شده می­شود، عناصر زنجیره تأمین می­تواند شامل تأمین­کنندگان بالقوه، تولیدکنندگان، توزیع­کنندگان، خرده فروش­ها، مشتریان و غیره می­باشد (Lu, 2017).

یکی از موضوعات مهمی که در کتاب مهندسی زنجیره تامین پایدار  وجود دارد در نظر گرفتن همزمان و توزازن بین زمان، هزینه و کیفیت محصول است. در نظر گرفتن همزمان این موضوع بسیار مهم است زیرا بهینه کردن هر یک از موارد مورد نظر باعث دور شدن عامل دیگر مسئله از شرایط بهینه است. به طور مثال افزایش کیفیت می تواند باعث افزایش هزینه های سیستم و زمان تولید می شود.