مهندسی ارزش و نقش آن در پیشرفت پروژه

توضیحات

در کتاب مهندسی ارزش و نقش آن در پیشرفت پروژه خواهیم خواند صنعت ساختمان یکی از بزرگترین بخش‌های اقتصادی کشور است. این صنعت پس از نفت به عنوان یکی از صنایع فرصت آفرین برای رشد اقتصادی و افزایش تولید ناخالص داخلی و اشتغال زایی به شمار می‌رود. صنعت ساختمان یک نقش انکارناپذیر در تولید فرصت‌های سرمایه گذاری و تولید ثروت و ارزش افزوده در اقتصاد دارد. با توجه به ارتباط تنگاتنگ ساخت و ساز با بخش‌های بالادست و پایین دست خود مانند فلزات اساسی و کانی‌های غیرفلزی و خدمات املاک و مستغلات می‌توان به اهمیت جایگاه این صنعت در اقتصاد کشور پی برد. بسیاری از کارشناسان اعتقاد دارند که رشد ارزش افزوده، تخصیص بودجه‌ی عمرانی و حضور موثر بخش خصوصی در صنعت ساختمان می‌تواند بر روند چرخه‌ی اقتصادی کشور تاثیر داشته باشد. امروز در کشور‌های در حال توسعه بیش از سی و پنج درصد فرصت‌های شغلی به طور مستقیم و یا غیر مسقیم در حوزه صنعت ساختمان است.

مهندسی ارزش یکی از ابزارهای مدیریتی است که در دهه های اخیر مورد استفاده قرار گرفته است و عبارتست از مجموعه تکنیکهای سیستماتیک و کاربردی که برای تشخیص کار کرد یک محصول خدمت و تولید ایجاد آن کار کرد با حداقل هزینه بگونه ای که جنبه های آیفی سیستم از قبیل ایمنی و قابلیت اطمینان و نیز عمر مفید سیستم حفظ شود، بکار می رود و شرایط را برای ذهن متخصصین به منظور ایجاد ایده های بکر و با ارزش و نیز خلاقیت در راستای اصلاح سیستم فراهم می آند. هسته اصلی مهندسی ارزش تحلیل کارکرد است در واقع تحلیل کارکرد و نحوه برخورد با مسائل و جه تمایز رویکرد مهندسی ارزش از دیگر رویکردهای مدیریتی است که برای کاهش هزینه به کار می رود مهندسی ارزش نقش حساسی در دست یابی به هدفهای دائمی و در حال ارتقا ایفا می کند و بستر لازم را به منظور هماهنگی و ارتباط ایجاد می نماید. به بیان دیگر باعث می شود بتوان بردو جنبه متغیرها و هزینه ها مدیریت نمود که این امر نیاز مسلم سوددهی پایدار است.

چه در کشورهای توسعه یافته و چه در کشورهای در حال توسعه، صنعت ساختمان به عنوان یک فعالیت سرمایه گذاری اقتصادی تلقی می شود بدون اینکه ارتباط چشمگیر آن با توسعه اقتصادی ملی به دلیل سهم زیادی که در تولید ناخالص ملی کشور دارد، فراموش شود. در مورد فرآیندهای ساخت و ساز، هر دو تکنیک مدیریت ریسک و مهندسی ارزش از ابتدا تا پایان پروژه به دلیل افزایش ارزش/کیفیت پروژه، رعایت مهلت پروژه و کاهش هزینه کلی پروژه دارای اشتراکاتی هستند. مهندسی ارزش شامل رفع عدم قطعیت اهداف پروژه و حصول اطمینان از اینکه پروژه به روشی با ارزش برای پول تحویل داده می شود. نکته کلیدی مدیریت ریسک حل عدم قطعیت خود پروژه و نتایج آن است تا اطمینان حاصل شود که مشخصات در محدودیت های زمان، هزینه و کیفیت تعیین شده به دست می آیند. ابزار مدیریت ریسک در ساخت و ساز نمی تواند هدف اصلی همه طرف های درگیر در اجرای پروژه باشد زیرا گاهی اوقات نتایج منفی برای خود ایجاد می کند و موفقیت مدیریت پروژه را کاهش می دهد. بنابراین، مدیریت ریسک به دلیل وابستگی هدف در شناسایی و ارزیابی ریسک ها با در نظر گرفتن بالاترین عملکرد و کمترین هزینه، به ترکیب قوی با مهندسی ارزش نیاز دارد. ادغام ترکیب مدیریت ریسک و مهندسی ارزش در یک مطالعه واحد از تکرار کار جلوگیری می کند و ارزش پول بهتری را ارائه می دهد و در نتیجه منجر به نتایج بهتر پروژه می شود.